小批量,多品种生产计划怎么编制? 2020-07-16 栏目:知识在线 查看(431)
- 2021-04-05
- 栏目:知识在线
- 查看(1007)
01 多品种、小批量生产的概念
02 多品种、小批量生产的特点
1. 多品种并行
2. 资源共享
3. 定单结果和生产周期的不确定性
4. 物料需求变化多变,导致采购延迟严重
03 多品种、小批量生产的难点
1. 动态工艺路径规划与虚拟单元线的部署:紧急插单、设备故障,瓶颈漂移。
2. 瓶颈的识别与漂移:生产之前与生产过程中
3. 多层次瓶颈:装配线瓶颈,零件的虚拟线的瓶颈,如何协调耦合。
4. 缓冲大小:要么积压,要么抗干扰性差。生产批量、转移批量等
5. 生产排程:不能仅考虑瓶颈,也要考虑非瓶颈资源的影响。
多品种小批量生产模式在企业实践中也会遇到很多问题,比如:
多品种少批量的生产,混合排产难度大
无法如期交货,太多“救火式”加班
订单需要太多的跟催
生产优先顺序频繁改变,原定计划无法执行
库存不断增加,却常常缺关键物料
生产周期太长,提前期无限膨胀
04 多品种、小批量生产计划的编制方法
1. 综合平衡法
2. 定额法
3. 滚动计划法
滚动计划法具有如下特点:
- 上一篇:做为中层管理者的你,应该扮演什么角色
- 下一篇:管理一个团队,必有的铁规!