11月14日，深圳市鼎盛精密工业有限公司在工厂举行了围绕《精益生产管理变革》的管理提升动员大会，鼎盛精密是传音、海信、长虹等过年知名厂商的一级供应商，专注于手机、平板等电子设备精密五金塑胶的生产，拥有在职员工近千人，公司为高新科技企业！

鼎盛精密的陈总、冠博企管的老师、及全厂各部门总监、经理、课长、以及部门现场管理人员参加了本次启动大会。首先、主持人隆重介绍出席本次启动大会的公司领导和冠博企管的老师，并对会议议程和注意事项作了说明。
 

接着、陈总发表了重要讲话，管理人员要持续学习，学以致用不断成长，全力配合老师工作！最后陈总谈了现在的经济形式和实体经济面临的困境，唯有变革，唯有提质、降本、增效才能让实体企业走的更远！要求全体人员充分利用本次学习的机会，全力配合项目老师所开展的工作，必须取得管理变革提升的成功。

随后、冠博企管的徐老师也进行了发言，老师强调了管理变革的重要注意事项，同时也阐述了企业推行精益的重要性和项目推进思路，将全力协助管理人员学以致用，带领现场管理人员将管理工具运用到现场管理工作中来，实现企业的降本增效。

紧接着、陈总为各改善小组负责人颁发了责任状；各小组将在本期九个月的项目辅导周期内，在老师的培训指导下，运用管理工具共同去实现精益改善目标。各小组负责人均上台领取了责任状并现场表明了本次管理提升的决心和态度；陈总还为冠博企管的老师颁发了管理变革授权书。

最后、全体管理人员起立面对项目决心书进行了集体宣誓，各负责人带领各个部门的现场管理人员在项目决心书上签名。

至此、深圳市鼎盛精密工业有限公司的管理提升活动正式拉开了序幕，鼎盛精密全体人员将履行诺言，在冠博企管老师的指导下，全员参与、拒绝任何借口、完成精益改善目标、让精益改善工具持续发挥作用，真正将降本增效落到实处。