8月15日下午名艺陶瓷在厂区召开了项目总结大会，潮州市龙湖名艺陶瓷科技有限公司位于风景秀丽的广东潮州市龙湖镇，于1996年在潮州市注册成立，建厂发展到现在已走过23个春秋岁月，名艺陶瓷厂是一家具有较大规模，以陶瓷产品为主，专业研发、生产、销售为一体的综合运营模式企业。本厂根据当地传统的陶瓷文化，结合现代化的高新技术，本着“质量第一，服务至上”的经营理念，做到以客户为核心，品质精益求精，技术创新引领市场，要求按时、保质、保量的精神，多年来深受广大新老客户的信任和好评。

名艺陶瓷自2019年8月12日起，展开两期共计一年的管理变革提升！针对调研的几个问题：

1、管理团队执行力差，老板交办的事项总是拖拉不彻底执行，造成老板每天忙于应付各种管理异常，同时缺乏例会机制；

2、没有PMC职能部门，生产各部在厂长的安排下进行生产安排，生产不配套等原因造成订单准交率只有30%，现场半成品积压严重！300多张订单没有结案；

3、生产现场脏乱差，半成品和仓库没有数据，尤其是贴花烤花车间现场车间走路都成问题，制程中根本无法清点数量，找不到就补，补了又找出来了；

4、管理人员缺乏管理工具和管理技巧，生产长期的不顺造成现场管理士气低落，缺乏薪酬考核激励；
 

名艺陶瓷两期项目主要围绕执行力体系和会议机制建设、生产现场6S、生控体系组建、制程数据链的建立、组织架构梳理与薪酬绩效考核等几个模块来推进。历经一年时间，项目取得了丰硕的成果！（项目内容较多，只展示部分成果）。

（现场稽核结果执行力明显提升）

现场6S改善前后对比（以前车差间脏乱）

业务部统计337张没有结案收尾的订单全部清理完毕

业务统计的订单准交率从30%提升到98%业务统计的订单准交率从30%提升到98%

品质部统计的白地烧成率也比去年同期提升5.25%

烤花车间良品率也得到明显提升（原无数据统计）

管理变革过程中进步明显表现优秀的给予奖励

总结会上吴总充分肯定了管理变革成果，也表示自己比以前轻松了很多！管理变革的过程是痛苦曲折的，因为要改变的是一个团队的习惯，绝非是短期内可以实现的，但是管理变革的结果一定是好的！名艺陶瓷用实践行动证明了自己管理团队的优秀，名艺陶瓷将具有更强的竞争力！这是继kb陶瓷，dz陶瓷，yj瓷艺后冠博企管又一个成功的潮州项目！金杯银杯不如客户的口碑！潮州项目均由服务过的客户转介绍，在此感谢服务过的每一个客户，感谢你们对冠博企管的肯定和支持！

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