5月15日潮州永佳瓷艺项目进行了为期六个月的第一期管理变革总结会议，第一期项目主要围绕构建执行力体系，品质提升，现场6S改善等几个方面进行管理变革，基于对第一期项目的认可，YJ瓷艺与冠博企管在总结会现场，进行了第二期的续签。

潮州市枫溪永佳瓷艺厂位于素有中国瓷都之称——广东潮州，YJ瓷艺专注于国外日用陶瓷的开发与生产，产品主要出口中东地区，客户当中包括了迪士尼这样的国际知名客户。根据当地传统的陶瓷文化，结合现代化的高新技术，本着“质量第一，客户至上”的经营理念，以创新引领市场，以质量求生存，以客户、厂家共赢求发展，做到保质，按量，交货准时的长期奋斗经营运作模式。多年来深受广大新老客户的信任和好评。 我们将以一如既往的精神和行动坚持以“质量第一，客户至上”的经营理念为广大客户提供优质的服务。基于工厂发展需要，YJ瓷艺于2018年11月引进第三方东莞市冠博企业管理咨询有限对工厂进行管理辅导。

先后导入稽核控制法和管理三要素，随着管理工具的推进，通过稽核相关的管理问题和现场问题，使得相关问题到了明细的下降。


       同时对现场进行了6S整改，历经6S培训讲解，6S样板车间打造，车间各区域的全员参与，通过以点带线，以线带面，车间的现场环境有了明显的变化。

在品质提升方面，驻厂辅导老师深入现场和管理人员一起进行品质巡查，组织管理人员探讨品质改善方案......

通过持续的巡查，不断的总结分析，不断的改善和跟进，现场的下渣不良得到了明细的改善！

管理变革的过程是痛苦曲折的，因为要改变的是一个团队的习惯，绝非是短期内可以实现的，但是管理变革的结果一定是好的！随着新的一期管理变革的延续，YJ瓷艺的管理团队将会更加优秀，YJ瓷艺将具有更强的竞争力！
 

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