10月29日，东莞市汇诚塑胶金属制品有限公司在工厂举行了围绕《精益生产管理变革》的管理提升动员大会，汇诚是华为荣耀、步步高VIVO/OPPO体系的优秀供应商，公司总面积约20000平米、拥有在职员工2000余人，公司为国家高新科技企业、广东省民营科技企业！本次携手我们冠博企管推行《精益生产管理变革》。

汇诚的的朱总、欧总、董事及汇诚管理人员、冠博企管的项目组老师共同参加了本次启动大会。

首先、主持人隆重介绍出席本次启动大会的公司领导和冠博企管的老师，并对会议议程和注意事项作了说明。

接着欧总发表了重要讲话，管理人员要保持空杯心态、用心学习，学以致用、不断成长，全力配合老师工作！

朱总谈了汇诚的发展历程、及目前面临的困境，唯有借助外力、用科学系统的管理工具和方法、唯有提质、降本、增效才能让实体企业走的更远！要求全体人员充分利用本次学习的机会，全力配合项目老师所开展的工作，必须取得管理变革提升的成功。

随后、冠博企管的徐老师也进行了发言，老师强调了管理变革的重要注意事项，同时也阐述了企业推行精益的重要性和项目推进思路，将全力协助管理人员学以致用，带领现场管理人员将管理工具运用到现场管理工作中来，实现企业的降本增效。

欧总为各改善小组负责人颁发了责任状；各小组将在本期九个月的项目辅导周期内，在老师的培训指导下，运用管理工具共同去实现精益改善目标。各小组负责人均上台领取了责任状并现场表明了本次管理提升的决心和态度。

朱总还为冠博企管的老师颁发了管理变革授权书。

最后、全体管理人员起立面对项目决心书进行了集体宣誓，各厂区负责人带领各个厂区的现场管理人员在项目决心书上签名并合影留念。

至此、东莞市汇诚塑胶金属制品有限公司的管理提升活动正式拉开了序幕，汇诚全体人员将履行诺言，在冠博企管老师的指导下，全员参与、拒绝任何借口、完成精益改善目标、让精益改善工具持续发挥作用，真正将降本增效落到实处。

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