汇诚塑胶五金制品有限公司精益生产项目总结大会
2022-09-06
栏目:客户案例
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2022年8月16日下午,汇诚塑胶五金制品有限公司召开精益生产项目总结大会(2021年10月正式启动)。汇诚公司欧阳总、生产/品质各部部长,各职能部门一级主管、项目组所有成员,冠博企管首席咨询师徐松老师、项目总监宋志平老师出席了会议。
欧阳总给两个厂区的优秀代表颁发了证书及奖金。
徐老师在发言时,肯定了各项目组坚定的信念以及超强的学习能力和执行力,同时肯定了汇诚管理人员得到了成长!同时承诺冠博咨询团队的老师在后续的精益管理变革中会更加努力。
东莞市汇诚塑胶金属制品有限公司成立于2002年,公司是“珠三角”生产电子产品配套工程中极具竞争力的企业,是一家集研发、生产和销售镜片视窗、装饰镜片、铭牌、装饰电镀、非导电镀及纹理转印产品于一体的企业;公司是VIVO,oppo,荣耀等手机厂商的核心供应商。公司拥有多项外观设计及实用新型专利技术;在职员工近2000余人,年产值规模10个亿。
冠博企业管理研究所成立于2008年,由台湾、中国等多名知名实战管理咨询专家联合创办,是一家专门从事企业管理研究的咨询机构,2013年年更名冠博企业管理研究中心,2017年正式成立东莞市冠博企业管理(精益)咨询有限公司,通过10余年的管理咨询研究,悉心探索中国民营企业的发展模式,经数百家企业实施管理变革案例佐证,对比研究日本及西方企业管理经验,结合冠博一线管理咨询辅导培训实战经验,用精益思想的精髓为中国企业提供包括:企业调研与诊断、项目方案策划、项目培训、方案实施落地、效果验证、持续改善“一站式”精益咨询整体解决方案。
针对企业的不同发展阶段,冠博精益专家团队为其量身打造其咨询产品:精益执行力(公司是行业内唯一一家在企业里面通过执行力的体系化运作、工具化运用、数据化体现,从而打造出强大管理落地能力的咨询公司)、精益5S与目视化、精益班组建设、精益物流、标准作业、车间布局与线体规划、精益TPM、SMED快速换模、提案改善、精益TQM与6Sigma、精益研发、价值与价值流、人才梯队建设、精益绩效、企业战略规划等。
冠博团队永远秉承客户至上的原则,以降低客户运营和管理成本、提高盈利为终极目标,专注于精益生产管理咨询辅导。
各部的负责人对9个月的精益管理变革分别做了总结汇报,冠博咨询徐老师对整个项目进行了汇报;
本次改善的核心指标均达成了合同指标:建立了5S标准化的管理现场;建立了一套标准化的执行力管理体系,效率改善指标通过组织架构优化,现场IE人力优化改善,自动化导入改善,合计节省人力176人;直接改善收益看的见!徐老师在发言时,肯定了各项目组坚定的信念以及超强的学习能力和执行力,同时肯定了汇诚管理人员得到了成长!同时承诺冠博咨询团队的老师在后续的精益管理变革中会更加努力。
欧阳总在精益精益项目总结大会上强调了学习的重要性;肯定了管理变革取得的成果;欧阳总还特别向公司所有同仁要求:精益管理变革的步伐永不停息,希望冠博咨询一直能够见证和陪伴汇诚公司的不断成长。
欧阳总向冠博咨询徐老师颁发锦旗,同时签订了第二期精益管理变革的合同书。
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