【日清原理】
“逆水行舟,不进则退”,企业如行驶中的船只,每一个问题如同阻挡企业行驶中的阻

力,在行驶过程中的随着企业的不断壮大,问题越来越多,其阻力越会越来越大,日清

管理就是要求带动自己的团队每日去除阻力,保持不断进取,在此过程中会遇到很多很

多的困难险阻,要受到人及外界事物等诸多因素制约,好比是逆水行舟,不破浪前行就

将会随波逐流最终面临被淘汰的困境。“日清”就是根据每日问题,不断有效调整的动

态管理过程,在解决问题的过程中不断强化基础管理,犹如每日坚持的锻炼身体,不断

增强身体素质,从而提高对问题的免疫能力。

【日清介绍】

‘’日清执行力落地系统‘’--是冠博企管总结多年企业辅导经验,以‘’每天进步一

点‘’管理理念为指导,在海尔“日事日毕,日清日高”理念的基础上,创新研发的一

套具有实操性强,落地执行快,团队执行力迅速提升,适用于大中小企业的系统化管理

工具,可以使企业班组管理效果立竿见影,尤其是让班组团队执行力实现快速提升。冠

博企管深入走访、调研、辅导了长三角珠三角超过300家制造型企业,与数名工厂管理

人员深入沟通,在大量调研资料和个案研究基础上,总结出的一套制造型企业管理问题

解决方案。
 
 
 
(现场日清看板)
 


【日清的作用】

“班组日清”的目的是“日事日毕、日清日高;人人都管事、事事有人管”,以求把班组

一线问题控制在最小范围、解决在最短时间、把损失降低到最低程度,其明显作用如下:

l   对今日事,今日毕做一个工作机制上的约束;

l   在跨部门处理事务上,形成相互协作上的工作氛围,拓展相互协作能力;

l   强化领导岗位的组织、协调能力,加强他们对下级工作的实际了解和控制;

l   为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境,有利于激励贡献者;

l   加强了对日常工作质量的控制,执行了PDCA。
 
【日清“五不放过】

日清工作针对问题五不放过:

找不出问题发生原因不放过

找不出问题的解决措施不放过

找不出责任人不放过

没有奖罚结果不放过

相同问题重复再犯不放过

我们的专家老师通过培训讲解、模拟演练、现场示范、组织规范会议、手把手的传授相关

的工具及表单,让日清系统在学习成长中,慢慢形成收益终身的管理习惯。

(日清推行现场)
 
【合作流程】

    如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

           华天谋项目合作流程