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知识在线 任正非：要实现无为而治管理，需迈过三道坎···
2021-08-02 查看(1007)写在前面： 5月5日，华为以总裁办电子邮件名义重新发布了2000年3月20日内部文章《任正非：一个职业管理者的责任和使命》 ，特别强调实现无为而治的三个方面：目标驱使的动机、职业化管理的必要条件、导向性的价值评价··· -
知识在线 高效的班组早会，原来是这样开的！
2021-07-26 查看(1009)班前会“四规范”1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。3、是规范班前会内容。将薄弱人物排查··· -
知识在线 通用汽车供应商管理十六步法
2021-07-19 查看(1007)前 言通用汽车是一家创立于美国的百年汽车公司，全球性的汽车集团，旗下品牌众多，包括别克、雪佛兰、凯迪拉克、GMC、五菱、宝骏以及霍顿......拥有诸多全球畅销车型。那么，它是怎么管理供应商的呢？一起来看通用汽··· -
知识在线 如何抓取生产现场的第一手信息
2021-07-12 查看(1007)| 每一个生产型企业，都面临着与时间赛跑、与同行竞争，最快最好地生产出产品的现实问题。如果把企业当作一个家，作为管理人员，你能像一个严谨称职的管家一样管理好生产现场吗？现场能提供大量的信息。俗话说：“百··· -
知识在线 如何完善班组管理制度
2021-07-05 查看(1008)01对于一个基层班组，每个人做什么（职责），怎样做（做事的规矩），以及人与人之间、工种与工种之间的关系，是使一个班组能够正常进行生产的基本要素。当把这些作为一种大家都必须遵从的章程变成有形的文字固定下来··· -
知识在线 管运营重在管源头
2021-06-28 查看(1007)企业运营从职能上看，基本上就是管营销、管研发、管生产，即所谓的销、研、产。从最终面向客户提供的产品和服务上看，就是管质量、管成本、管交期。其他一些职能如质量、财务、人资等大抵是为上述职能提供服务支撑的···
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