综合管理咨询
专注于中国本土企业管理的落地辅导，首创执行力体系化运作，工具化运用，数据化体现！
TPM/GTPM
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TPM管理咨询
TPM咨询项目描述TPM管理是什么?TPM管理能为企业解决哪些问题?TPM管理咨询主要是以“活动现场3S实践”为基础，分阶段展开“设备初··· -
设备点检标准培训
【通用名称】设备点检标准培训【项目描述】对设备管理的相关人员进行设备点检的标准培训，提升员工设备管理的水平。确保设备点检··· -
设备点检标准建立
【通用名称】设备点检标准【项目描述】设备点检制是利用人的感官和简单的仪器，按一定标准、一定周期对设备规定的部位进行检查，··· -
全员4MY管理
通用名称】设备自主管理/设备保全1阶段【项目描述】所谓自主管理，是指小到个体员工自觉、自律、主动、积极的现场改善和创造性工··· -
设备操作规程建立
【通用名称】 设备操作规程【项目描述】根据设备的结构运行特点，以及安全运行等要求，对操作人员在全部操作过程中必须遵守的事项··· -
设备初期清扫
【通用名称】设备自主管理/设备保全1阶段【项目描述】设备清扫是指擦去粘附在机器设备，工具及机件本体上的垃圾、脏污、灰尘、油··· -
设备档案建立
【通用名称】设备身份证/设备履历卡【项目描述】设备档案是企业档案的重要组成部分，也是设备管理工作的重要组成部分。设备的正常··· -
设备定修、定保、定检机制建立
【通用名称】设备三级点检/设备专业保全【项目描述】建立设备维修和使用的交叉监督制度，使设备的维修保养定人、定时、定点。【项··· -
设备故障分析规范
【通用名称】设备故障管理制度建立【项目描述】建立故障分析数据库，故障形成系统分析的流程，针对性进行防止再发改善。【项目特··· -
设备两源改善活动
【通用名称】源头改善管理【项目描述】设备两源改善从设备跑、冒、滴、漏及困难源方面发现并改善设备问题，从源头上引导员工发现···
现场管理
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现场管理咨询
现场管理咨询【项目描述】现场感觉混乱，没有固化的管理方法，顾客参观审核临时抱佛脚，无亮点可看;设备管理不到位，操作员工不管··· -
成本节减班组活动
【通用名称】小组成本改善活动【项目描述】指通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善，全员参与降低成本，提高员工成本节··· -
改善亮点认证存折制度
【通用名称】改善亮点持续增长管理【项目描述】指将现场打造出来的精品亮点管理固化、规范化、标准化，并形成《亮点管理办法》，··· -
班前会运营简介
【通用名称】班会(班前会/班后会)【项目描述】班前会顾名思义是指班组(科室、部门)每天工作前开的会，要对每天的工作做具体的安排··· -
部门看板管理
【通用名称】部门目视化管理【项目描述】在企业的日常生产与工作管理中，使用一系列简单、明了、可视的管理工具，让我们在目光一··· -
GTPM维持管理基准导入
【通用名称】岗位维持管理标准卡【项目描述】把改善好的亮点形成标准，方便向后的工作管理，并作为新员工培训教材的一种管理方法··· -
VIP通道打造
【通用名称】参观通道/文化长廊/贵宾通道【项目描述】VIP通道打造指通过视频、宣传看板等方式介绍企业的理念、文化、发展历程、整··· -
5S区域责任表方法
【通用名称】5S区域管理责任表【项目描述】把现场按区域划分到每一个人，操作员、管理者按相应的标准进行日常维持管理，对各个区··· -
5S管理咨询
【5S管理咨询项目描述】如何加强安全，杜绝安全隐患?如何促使员工自主管理，提高工作效率?如何做到现场井然有序，随时敞开大门自··· -
7S管理咨询
【7S管理咨询项目描述】7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推··· -
6S管理咨询
【6S管理咨询项目描述】生产现场混乱？员工消极怠慢？操作员工不管理设备，员工自主管理不到位？安全事故频频发生？您的企业是不···
精益成本管理
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八大浪费改善
【通用名称】 循环改善【项目描述】八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的，其浪费的含义：是指超出增加产品价值所必需的绝对最少··· -
成本节减班组活动
【通用名称】小组成本改善活动【项目描述】指通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善，全员参与降低成本，提高员工成本节··· -
成本系统描述
【通用名称】公司全部门参与的成本改善【项目描述】指通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善，全员参与降低成本，提高员··· -
成本专项课题
【通用名称】成本专项改善【项目描述】通过课题组对成本重点项目展开改善活动，达到成本节减。【项目特点】全员参与活动推进的时··· -
精益生产咨询
【项目描述】精益生产是以客户需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，从而使企业能够以最少的投入达到最佳的运作效益和提高企··· -
精益成本管理咨询
【项目描述】企业如何以最小的投入，谋求最大的收益?如何转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本?如何学会观察制造现场、防错···
精益质量管理
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顾客品质改善
【通用名称】顾客品质改善活动【项目描述】对公司在产品质量方面的顾客投诉和返品问题成立课题组，通过课题组和各生产单位以专项··· -
干部课题活动
【通用名称】课题活动【项目描述】公司内部影响企业发展的质量成本效率交期方面的问题梳理出来，以干部领头，技术、品质、设备、··· -
干部课题QC活动
【通用名称】痼疾不良改善活动【项目描述】部门在以质量控制改善工具，按照主题八步骤解决质量成本效率问题，通过活动方式提升全··· -
班组QC活动
【通用名称】小主题活动【项目描述】班组以质量控制改善工具，按照主题八步骤解决质量成本效率问题，通过活动方式提升全员解决问··· -
SPC分析
【通用名称】工程能力分析【项目描述】针对产品的某一规格或特性，用统计过程管控的手法进行动态监控管理，进一步提升品质管理。··· -
MSA分析简介
【通用名称】测量系统管理【项目描述】侧重质量、技术、研发人员，对测量设施及人员的综合管理和提升。【项目特点】1、掌握测量系··· -
CPK提升活动
【通用名称】产品稳定性提升活动开展【项目描述】针对产品的某一规格或特性，用统计过程管控的手法进行动态监控管理，分析产品特··· -
6SIGMA咨询
【通用名称】高端品质管理提升系统工具【项目描述】从定义、测量、分析、改进、控制的手法对产品特性进行持续性分析、改进的方法···
精益交期管理
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生产排程计划优化
【通用名称】 PMC/排产/调度【项目描述】指通过理顺生产排产方式，将多个部门的能力、配合程度综合发挥到最佳。【项目特点】提高··· -
物料配送机制建立
【通用名称】 水蜘蛛/物料员/配餐中心【项目描述】通过物料分类，流水线产能把握及配送物料时间综合，形成物料JIT式配送机制。【··· -
流线化改善(一个流改善)
【通用名称】 流水线改善【项目描述】指通过改变生产模式、打造流水线及改善工艺，使产品的每个工艺过程都快速流动到下工序，中间··· -
价值流
【通用名称】 价值流图/发现浪费源【项目描述】通过对企业价值流现状进行调查，发现并解决流程问题同时确立未来的改善目标，建立··· -
供应商管理
【通用名称】对企业涉及的供应商进行规范管理【项目描述】指建立规范的供应商管理体系，对供应商进行各项指标的管理，达成互信双···
效率管理
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标准工时建立
【通用名称】 标准化作业【项目描述】在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术··· -
动作浪费改善
【通用名称】 顾客品质改善活动【项目描述】指通过改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。【项目特点··· -
生产布局优化改善
【通用名称】 一个流生产模式/布局设计【项目描述】生产布局优化改善指通过分析决定设备及工序的位置或保管场地等与生产相关的位··· -
课题活动(部门课题)
【通用名称】 部门专题改善【项目描述】针对部门内长时间存在的、且很重要的、但一直没有得到改善的问题进行的课题活动。【项目特··· -
八大浪费改善
【通用名称】 循环改善【项目描述】八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的，其浪费的含义：是指超出增加产品价值所必需的绝对最少··· -
OEE管理
【通用名称】 设备综合效率管理【项目描述】OEE(Overall Equipment Effectiveness)代表整体设备效能，这是一种严格的机器总体性能··· -
DREAM TIME
【通用名称】 梦想时间挑战【项目描述】通过公司瓶颈部门或单元线开展挑战活动，对问题点进行快速改善，达到品质或产量提高。【项··· -
TPI运营管理
【通用名称】 全部门制造革新【项目描述】把公司的目标进行逐层分解到各部门，通过全部门的参与达成公司的目标。【项目特点】【推··· -
部门KPI定义及数据化管理
【通用名称】 部门关键指标管理【项目描述】指每个部门根据部门的职责，选定重点管理的指标，进行集中的改善和推移管理，达成部门··· -
快速换模改善(SMED)
【通用名称】 换线时间缩短【项目描述】快速换模改善指通过区分内外作业，将内部作业转化为外部作业，优化内部作业与外部作业，从···
员工素养
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招聘与人力测评
【通用名称】 人才测评【项目描述】人才测评是通过心理测验、情境模拟、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性等进行测量，并··· -
员工手册
让员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。 -
员工满意度调查
员工满意度调查是一种科学的人力资源管理工具，它通常以问卷调查等形式，收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，然后通过后续专业、科学的数据统计和分析，真实的反映公司经营管理现状，为企业管理者决策提供客观的参考依据。 -
干部提升机制建立
通过明确职业晋升通道，让每个人知道自己的成长曲线和发展空间。将个人的发展与公司的成长捆绑在一起，在实现个人成长的同时亦推动公司的发展。 -
部门职责及KPI设置
【通用名称】 部门职责与关键指标设置【项目描述】清晰部门职责，提升执行力，确保重要的指标得以管理及提升。【项目特点】【推行··· -
组织机构设计
组织结构设计，是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。
