2024年12月30日，东莞洲煌塑胶五金制品有限公司召开了2024年度精益生产总结大会。洲煌公司何总、胡协理、叶处长、卢处长以及生产/品质各部的部分中基层管理，IE小组成员，冠博企管首席咨询师徐松老师出席了会议。

成型/涂装/组装/品管分别对2024年精益生产推进工作做了总结汇报，冠博咨询徐老师对整个项目进行了点评；同时管理代表做了改善的心得分享:总结过去9个月的成功与不足。

本次改善的核心指标均达成了合同指标，2024年度精益生产改善收益达400余万元。

公司领导为本期项目的优秀团队和个人颁奖

何总充分肯定项目成果，并结合外围经济形势强调管理提升的重要性，再极度内卷竞争的环境中，只有不断精进，持续的进行增效降本，才能保持足够的竞争力，双方在总结会现场续签了2025年合作协议书，2025年将是冠博企管为洲煌服务的第八个年头。

 冠博企业管理研究所成立于2008年，由台湾、中国等多名知名实战管理咨询专家联合创办，是一家专门从事企业管理研究的咨询机构，2013年年更名冠博企业管理研究中心，2017年正式成立东莞市冠博企业管理（精益）咨询有限公司，通过10余年的管理咨询研究，悉心探索中国民营企业的发展模式，经数百家企业实施管理变革案例佐证，对比研究日本及西方企业管理经验，结合冠博一线管理咨询辅导培训实战经验，用精益思想的精髓为中国企业提供包括：企业调研与诊断、项目方案策划、项目培训、方案实施落地、效果验证、持续改善“一站式”精益咨询整体解决方案。

针对企业的不同发展阶段，冠博精益专家团队为其量身打造其咨询产品：精益执行力（公司是行业内唯一一家在企业里面通过执行力的体系化运作、工具化运用、数据化体现，从而打造出强大管理落地能力的咨询公司）、精益5S与目视化、精益班组建设、精益物流、标准作业、车间布局与线体规划、精益TPM、SMED快速换模、提案改善、精益TQM与6Sigma、精益研发、价值与价值流、人才梯队建设、精益绩效、企业战略规划等。

冠博团队永远秉承客户至上的原则，以降低客户运营和管理成本、提高盈利为终极目标，专注于精益生产管理咨询辅导。