【项目背景】

       安全生产管理对我们来说是既重要而又往往容易被忽视的一项工作，无论何时何地，安全工作是否高度重视、做的好不好，势必会给我们的生产、生活带来一定的影响，甚至给我们的生命财产造成严重的危害和重大损失。因此，在当今新形势下，安全生产管理工作日益受到各行各业的高度重视。而要努力做好安全管理这项工作。

【安全管理痛点解析】

       冠博企管安全咨询顾问师，入厂手把手通过系统的、落地的实战活动解决企业安全管理实际问题：

       安全现场管理：

       1) 大量危险源没有被发掘或重视，持续不断的发生小中大安全事故；

       2) 事故发生后没有彻底的分析根本原因，并彻底全面的改善；

       3) 各工艺发生变化没有同步安全管理到位；

       4) 承包商在施工过程中违规造成双方人员或设施损失；

       5) 作业或办公环境不合理、危险化学品存储使用等不合理;

       安全行为管理：

       1) 无安全操作标准或管理不足没有准守执行；

       2) 发生紧急情况不知所措，错过救援时机造成后果加重；

       3) 各类明火、高空、局限空间等作业无标准或不遵守；

       4) 特种作业作业无标准或不遵守；

       5) 安全各类行为规范分析改善未执行。

       安全可视化管理：

       1) 现场安全标识提醒缺失，不醒目、不齐全、不系统；

       2) 安全管理看板缺失、不醒目、不齐全、不系统；

       3) 安全告知卡、安全职业健康、安全指引等标识不足；

       4) 无安全可视化标准手册，无法进行宣传教育和推广；

       5) 无安全相关宣传视频和安全宣传画等;

       安全文化管理：

       1) 安全文化展板缺失，不醒目、不齐全、不系统；

       2) 安全各类特别活动没有进行或不不完善、不其他；

       3) 无安全知识竞赛、安全技能竞赛、演讲比赛、安全标兵评选等；

       4) 无建立安全改善提案机制氛围；

       5) 无安全五星安全班组建设；

 

【合作流程】
 如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划为7个步骤，分别为：