【简介】

       精益质量管理是综合了精益思想、全面质量管理、IS09000质量管理体系及六西格玛管理等优秀管理理念而形成的，精益质量管理在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准，如6西格玛标准，实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。

【项目描述】

       如何做到一流企业的标准，提高产品议价能力？

       如何做到车间流出高附加值的高品质的产品？

       如何做到准时完成生产订单，及时捕捉到市场需求？

       GTPM精益质量管理在对关键质量数据的定量化分析基础上，通过展开“生产布局优化改善”、“部门KPI数据化管理”、“干部课题活动”、“作业流程标准化管理”、“小主题活动”“痼疾不良改善活动”“技能提升和管理活动”“顾客品质改善活动”“生产品质数据化管理”等系列活动。实现显著提高企业质量绩效及经营绩效。精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。

【合作流程】

       如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

【推行内容】

【成功案例】

       案例1——摩托罗拉公司最早应用六西格玛管理的公司（80年代）

       降低经营质量成本10~50%；减少经营亏损达50%；

       采用六西格玛管理的原因：

       解决企业的生存，应对日本企业的吞食。

       实施六西格玛管理十年期间的成绩：

       1. 销售额增长5倍，利润第年增长20%；

       2. 实施六西格玛管理带来的成本节约额累计达140亿美元；

       3. 摩托罗拉的股票价格平均每年上涨21.3%。

东莞市**五金制品有限公司——实施“干部OQ活动”取得成果
项目背景：
(1)2016-2017年，一些用户反映：我厂分层带在使用过程中容易被拉长，针对这一问题车间进行了现状调查与统计：

　　(2)对于宽幅、层数较多的分层带在冷定伸拉伸时易发生相对滑动，滑动情况调查如下：

　　(3) 采用涤纶丝绳捆绑接头，在对带头带尾冷定伸时涤纶绳经常被拉断或带头出现被拉斜、鼓起、皱起等现象，致使带头带尾冷定伸工艺执行不到位。

　　项目措施：

　　1).对策实施1------对夹持添加防滑层

　　f = µN

　　f :摩擦力;µ ：摩擦系数;N：正压力

　　钢的摩擦系数是0.12，橡胶制品在0.6~0.75 如果选用橡胶制品做防滑层，摩擦系数可以提高5~6 倍，也就是说他们之间摩擦力可以提高5~6 倍。

　　2)、对策实施2-----采用钢丝绳代替涤纶绳连接接头;

 

　　3)、对策实施3------在成型带头带尾时，采用带头帆布包铁丝方法成型分层带带头带尾，以增加带头带尾的抗拉强度。

　　4)、对策实施4------对于宽度相差较大的分层带采用过渡板进行连接。

　　

　　项目实施效果：

　　实施一完成后，通过观察在冷定伸拉伸过程中夹持与带子之间未发生相对滑动，拉伸量能够达到工艺要求。

　　实施二完成后，对带头带尾的冷定伸拉伸量达到了工艺要求，钢丝绳未被拉断。

　　实施三完成后，带头带尾的强度能够满足拉伸强度要求，未出现拉破现象。

　　实施四完成后，实现了相同宽度及不同宽度带胚有效连接，并保证带头带尾的有效拉伸，避免了拉斜、皱起、鼓起、弯曲等缺陷的出现。

　　1)、无形成果

　　①　为用户解决了因伸长带来的不必要的麻烦。

　　②　实现了同宽度带胚连接及不同宽度带胚连接，解决了恒张力拉伸的问题，保证了带头带尾的冷定伸量能达到工艺要求，提高了带头带尾产品整体纵向物理性能的均匀性，实现产品质量的进一步提高。

　　③　小组成员通过运用QC手法，亲身实践，对设备存在的隐患缺陷,针对性地分析问题、解决问题，使思路更加开阔，方法更为科学。

　　2)、有形成果

　　(1)、活动完成后：设备运行稳定，使生产工艺的执行和产品质量的提高得到了保障，生产效率也有所提高。

　　(2)、a:对夹持改进后，取得了一定的经济效益：以五米板为例，从后夹持到平板约10米， 与前期相比们可以多拉出10~15cm，我们按10cm计算，这样每100米就可以多拉出1米，每年分层带订单在2~3万米，宽幅、5层以上的我们按1万米计算，这样每年就们可以多拉出100米。每米按250元计算 ，此部分可以多创收：100×250=25000元

　　b:对接头改进后：分层带带头带尾因质量提高，解决了原先带头带尾各约40cm产品表面不平整，质量不合格，并割掉浪费的问题;同时解决了带头前两板和带尾一板产品的无法冷定伸的问题，可增加合格产品合计30厘米，即每条带子可增加产量40x2+30=110厘米。统计9月份生产分层带情况，如下表：

　　

　　9月份，课题创造直接经济效益约：规格型号产品单位长度平均成本*1.1*生产卷数≈240*1.1*23=6072元。按照平均每月生产20卷分层带，综合平均成本200元/米，估算年创造经济效益≈200元/米*1.1米/卷*20卷/月*12月=52800元。