洲煌精益生产项目第八期第一阶段成果发布
- 2025-05-24
- 栏目：客户案例
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5月23日洲煌塑胶五金制品有限公司在长安振安科技园的工厂里面召开了精益生产成果发布会，这是洲煌公司2025年精益降本增效的第一次成果发布，2025年洲煌公司继续携手冠博企管推动精益降本增效，这也是洲煌公司自2016年起携手冠博企管的第八个年度。
洲煌公司的何总、叶处长、冠博企管的徐老师以及洲煌公司生产/品质部门的经理、课长、IE人员、一线的部分管理人员参加了本次会议。
品质部、成型部、涂装部、组装部均现场做了阶段性工作汇报，2025年精益生产首次阶段性成果超出预期，自3月6日启动以来，各部累计完成改善专案11个，八大浪费改善提案30余个、IE现场改善提案25个，各模块直接改善收益合计达150余万人民币。
顾问老师现场对一阶段工作做了目标和实际达成的回顾和点评，并对存在的不足之处也进行了阐述。
洲煌公司何总、叶处长也分别对一阶段工作做了点评，充分肯定了改善成果，对现场管理人员也进行了鼓励和进一步的要求。
叶处长为各推进小组颁发了奖金奖牌
洲煌塑胶电子制品有限公司家是国家高新科技企业，公司创立于1998年，旗下拥有涂装事业部、塑胶五金事业部、组装事业部、精雕事业部。目前在大陆地区拥有三个厂区，公司为步步高VIVO体系核心供应商，在职员工近8000余人，年产值20亿。冠博企业管理研究所成立于2008年，由台湾、中国等多名知名实战管理咨询专家联合创办，是一家专门从事企业管理研究的咨询机构，2013年年更名冠博企业管理研究中心，2017年正式成立东莞市冠博企业管理（精益）咨询有限公司，通过10余年的管理咨询研究，悉心探索中国民营企业的发展模式，经数百家企业实施管理变革案例佐证，对比研究日本及西方企业管理经验，结合冠博一线管理咨询辅导培训实战经验，用精益思想的精髓为中国企业提供包括：企业调研与诊断、项目方案策划、项目培训、方案实施落地、效果验证、持续改善“一站式”精益咨询整体解决方案。针对企业的不同发展阶段，冠博精益专家团队为其量身打造其咨询产品：精益执行力（公司是行业内唯一一家在企业里面通过执行力的体系化运作、工具化运用、数据化体现，从而打造出强大管理落地能力的咨询公司）、精益5S与目视化、精益班组建设、精益物流、标准作业、车间布局与线体规划、精益TPM、SMED快速换模、提案改善、精益TQM与6Sigma、精益研发、价值与价值流、人才梯队建设、精益绩效、企业战略规划等。冠博团队永远秉承客户至上的原则，以降低客户运营和管理成本、提高盈利为终极目标，专注于精益生产管理咨询辅导。
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