2025年9月10日，润盟精密五金有限公司在长实工业园厂区内隆重召开精益生产一阶段成果发布会。此次发布会是润盟精密2025年推进精益降本增效工作以来的首次成果展示，也是公司于2025年6月底正式携手冠博企管、启动精益降本增效项目后，双方合作成果的首次集中亮相，标志着润盟精密在精益管理转型道路上迈出了坚实的第一步。

本次发布会得到了公司管理层与合作方的高度重视，润盟精密总经理赵总、厂长伍总，冠博企管资深顾问徐老师，以及润盟精密生产部、品质部各经理、主管，一线核心管理人员代表齐聚现场，共同见证精益生产一阶段的丰硕成果，共话后续精益管理推进方向。

会上，八大浪费改善小组、QCC专案小组、5S目视化小组、精益执行力小组依次上台，现场汇报了一阶段阶段性工作成果。自2025年6月27日精益生产项目正式启动以来，各小组紧密围绕降本、增效、提质、减耗的核心目标，扎根生产一线，精准排查问题、优化流程、落实改进措施，经过两个多月的不懈努力，一阶段成果超预期，在减少生产浪费、提升作业效率、规范现场管理等方面取得了显著成效。

冠博企管徐老师结合项目推进全过程，现场对一阶段工作目标与实际达成情况进行了全面回顾，用详实的数据对比展现了各环节的改善亮点，同时客观指出了当前工作中存在的不足，并针对性地提出了后续优化建议，为下一阶段精益生产工作的有序推进指明了方向。

润盟精密赵总、伍厂长分别对一阶段工作进行了总结点评。两位领导充分肯定了各小组及全体参与人员在一阶段工作中的辛勤付出与突出成果，认为此次精益改善不仅有效降低了生产成本、提升了生产效率，更培养了团队的精益思维和责任意识。同时，领导们也对现场管理人员提出了更高要求，鼓励大家以此次成果为契机，持续深耕精益管理，将改善理念融入日常工作的每一个环节，推动精益生产工作再上新台阶。为表彰先进、激励全员，发布会现场还举行了现金奖励仪式，对一阶段表现优秀的个人和团队给予了现金奖励。

随后，赵总、伍厂长亲自为一阶段优秀个人和优秀团队颁发了奖金与奖牌，获奖代表上台领奖并表态，将珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥模范带头作用，带动身边更多同事参与到精益改善中来，共同为公司的高质量发展贡献力量。整场发布会氛围热烈、催人奋进，既总结了成果、表彰了先进，也凝聚了共识、明确了方向。