2021年1月8日下午，东莞洲煌塑胶五金制品有限公司召开2020年度精益八大浪费项目总结大会。公司何总、叶处长，三个厂区执行主任杨松经理、李厚蓄经理、杨国全经理以及各职能部门一级主管、项目组所有成员，冠博企管首席咨询师徐松老师、项目总监宋志平老师出席了会议

三个厂区的执行主任对9个月的精益管理变革分别做了总结汇报，冠博咨询宋老师对整个项目进行了汇报；同时三个厂区的代表做了改善的心得分享:总结过去9个月的成功与不足。

本次改善的核心指标均达成了合同指标:：洲煌、盈发厂区QCC专案涂装部核心产品的喷涂良率均提升了3%至10%；分公司核心产品的人均小时效率UPPH提升幅度10%至35%;洲煌、盈发厂区TPM设备故障次数下降73%,故障时间下降70%。

三个厂区合计节省人力203人，专案改善节省911万。

叶处长、徐老师、宋老师分别给三个厂区的优秀代表颁发了证书及奖金，叶处长希望各杰出代表在2021年精益管理变革中再接再厉，勇当先锋!

徐老师在发言时，肯定了各项目组坚定的信念以及超强的学习能力和执行力，同时承诺冠博咨询团队的老师在后续的精益管理变革中会更加努力。

 何副总在精益八大浪费项目总结大会上表示：一、非常感谢项目组所有成员的付出才有了今天的硕果累累，同时强调精益管理的变革核心就是人才梯队的培训，所以每一期精益改善项目组成员都要虚心向老师学习；二、非常感谢冠博咨询从2016年以来一直对洲煌公司的辅导，让洲煌公司及其同仁不断成长；三、今天的总结大会不是终点，而是起点，何副总特别向公司所有同仁要求:只要洲煌公司存在，精益管理变革的步伐永不停息，希望冠博咨询一直能够见证和陪伴洲煌公司的不断成长。

何副总向冠博咨询徐老师颁发锦旗，同时签订了第四期暨2021年度精益管理变革的合同书

洲煌塑胶电子制品有限公司家是国家高新科技企业，公司创立于1998年，旗下拥有涂装事业部、塑胶五金事业部、组装事业部、精雕事业部。目前在大陆地区拥有三个厂区，公司为步步高VIVO体系核心供应商，在职员工近8000余人，年产值20亿。                                                          
冠博企业管理研究所成立于2008年，由台湾、中国等多名知名实战管理咨询专家联合创办，是一家专门从事企业管理研究的咨询机构，2013年年更名冠博企业管理研究中心，2017年正式成立东莞市冠博企业管理（精益）咨询有限公司，通过10余年的管理咨询研究，悉心探索中国民营企业的发展模式，经数百家企业实施管理变革案例佐证，对比研究日本及西方企业管理经验，结合冠博一线管理咨询辅导培训实战经验，用精益思想的精髓为中国企业提供包括：企业调研与诊断、项目方案策划、项目培训、方案实施落地、效果验证、持续改善“一站式”精益咨询整体解决方案。
针对企业的不同发展阶段，冠博精益专家团队为其量身打造其咨询产品：精益执行力（公司是行业内唯一一家在企业里面通过执行力的体系化运作、工具化运用、数据化体现，从而打造出强大管理落地能力的咨询公司）、精益5S与目视化、精益班组建设、精益物流、标准作业、车间布局与线体规划、精益TPM、SMED快速换模、提案改善、精益TQM与6Sigma、精益研发、价值与价值流、人才梯队建设、精益绩效、企业战略规划等。
冠博团队永远秉承客户至上的原则，以降低客户运营和管理成本、提高盈利为终极目标，专注于精益生产管理咨询辅导。