关于我们
专注于中国本土企业管理的落地辅导,将执行力体系化运作,工具化运用,数据化体现
【通用名称】 组织架构设计 【项目描述】 组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效...
【通用名称】 人才测评 【项目描述】 人才测评是通过心理测验、情境模拟、面试等技术,对人的知识、技能、能力、个性等进行测量,并根据工作岗位要求及组织特性进行对个体或群...
【通用名称】 员工手册 【项目描述】 让员工了解企业形象、认同企业文化的渠道,也是自己工作规范、行为规范的指南,同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。 【项目特...
【通用名称】 员工民意调查 【项目描述】 员工满意度调查是一种科学的人力资源管理工具,它通常以问卷调查等形式,收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息,然后通过后续专...
【通用名称】 干部晋升机制 【项目描述】 通过明确职业晋升通道,让每个人知道自己的成长曲线和发展空间。将个人的发展与公司的成长捆绑在一起,在实现个人成长的同时亦推动公...
【通用名称】 部门职责与关键指标设置 【项目描述】 清晰部门职责,提升执行力,确保重要的指标得以管理及提升。 【项目特点】 【推行效果】 1. 企业组织结构集成化; 2. 提高企业...
- 服务行业广
- 冠博企业管理研究所成立至今已有十余年的咨询经验,已服务300多家企业;目前已开展玩具行业、机械装备行业、电子电器行业、陶瓷/卫浴行业、塑胶五金行业、医疗器械行业、印刷包装行业等,服务行业涉及几十个细分领域。
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- 冠博拥有自主开发管理课题能力,拥有专职顾问师60多名,300多家企业的成功案例。国家生产管理咨询师/管理咨询师12名,非驻厂项目要求顾问师现场每天7小时手把手辅导,样板启动周现场工作15小时;驻厂项目要求顾问老师同企业方管理者作息一致。
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- 规模地位高:规模和企业案例决定临床经验,管理咨询落地服务机构前10强,广东省10大企业管理研究中心,服务客户300多家。
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