生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。

整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制）：

A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单交期分解表。

 

B、 PMC部根据时间节点要求形成生产主（月）计划 、周计划和日计划。

 

C、车间分部实施，日计划形成流程及表单运用：

第一步：时间节点控制

第二步：订单交期分解

第三步：主计划形成

第四步：主计划分解成月计划

第五步：月计划分解成周计划

第六步：周计划分解成日计划

（整体统筹控制生产先后顺序，日计划保证主计划有效达成）

1、日计划定义：简单的说就是当日或者次日的明确的生产（工作）任务。

 

2、日计划的目的：

A.将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性。

 

B.通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率。

 

3、日计划制定的前提条件

A.主计划，周计划已确定。

 

B.物料上线前准备工作的确定、完成。

 

C.异常已经解决。

 

4、日计划实施的五重控制：日计划制定控制、日计划确认控制、日计划下达控制、日计划执行过程控制、日计划执行结果控制。

 

（1）日计划制定控制:

A.主计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）--账面确定； 提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定。

 

B.根据生产车间的各组别差异，进行任务的合理分配。（前期PMC需要和生产部门共同商议确定。）

 

C.工序比较长的产品，生产日计划前期控制一头一尾。（例如前控制开料，后控制包装出货。）

 

（2）日计划的确认控制：

A.日计划在生产协调会上进行评审和下达，明确各车间任务。

 

B.与生产部门现场确认。

 

（3）日计划的下达控制：

A.日计划应下达到生产部最小管理岗位。

 

B.机台的日计划最好以《派工单》的形式明确。

 

C.组装线的，要求生产主管通过早、晚会形式下达，通过生产班组看板明确各班组日生产任务。

 

（4）日计划执行过程控制:

A.PMC部计划员每两小时对现场的生产进度进行跟进、控制。

 

B.PMC部对造成日计划未完成的生产单位和责任人进行问责。

 

（5）日计划执行结果控制(考核控制):

1.稽查部对日计划的达成结果进行问责。

 

2.生产部门对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责。（横向控制）

 

3.PMC部通过生产达成对相关部门的进行考核。