一个企业的核心竞争力要做到高质量，低成本。作为企业的决策阶层，决定和影响着企业成本形成的基本条件。降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。降低成本的工厂管理改善有哪些途径?

　　降低成本从消除浪费根源开始。如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以小的投入获得大的产出，才是对企业的节约。

　　要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过细化管理，用制度把利润挤出来。通过生产中的节约控制企业核心的成本支出。

　　改善比管理重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。

　　以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。

　　走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行。工厂管理改善要通过各种途径来进行。