通过什么本质进行工厂管理改善?
2019-06-19
栏目：知识在线
查看()
工厂的本质是物料的流动，是依据可的订单需求，经过工厂车间的加工和组装成品，通过什么本质进行工厂管理改善?
工厂之间的物料的相互关系和用料的逻辑关系，可以构成一个完整的物料清单。原材料经过车间的工序加工，逐步成为一个半成品，这个就是工艺路线。
工厂的物料流动不是无序和随意的，而是有序的，经过组织的。在变动的环境中，会有一个瓶颈产能在制约产出，这个就是工厂的产出。
工厂是把供应商的物料，经过加工、组装和包装，销售到客户的过程，其本质就是物料的流动，那么物料的流动性管理是重要的要务。
都要经过加工、组装和包装完成，没有科学和合理的工艺路线，显然不可能有好的流动性。
明确工厂和工厂运营管理的本质，才能避免一些管理资源的浪费。工厂管理改善也是通过不断的思考而得出的。(文章来源于网络，如有侵权请联系删除。)
上一篇：通常执行力培训具备的核心内容
下一篇：怎么判断企业管理顾问的好坏?
<
>
服务项目
留言
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？ 需要多少钱？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么资料？ 售后服务怎么样？
在线服务
服务热线
0769-33534521
微信扫一扫
