执行力不是好态度，也不是责任心，而是要高质量地完成任务、达成目标。员工执行力提升的措施有哪些?

　　每个人都有五种心理需求，强度依次加大，分别是被接纳，被感激，被赏识，被赞同，被认可。理解员工的内在需求，是提升执行力的起点。

　　上级经常以自身的能力水平判断下级的工作成果，认为下级的工作成果都是很容易做到的，不值得赏识。因此，员工被没有受到应有的尊重。实际上，这五种心理需求不单是员工的需求，所有人都是如此。

　　通过四个方面的努力，帮助员工缓解压力。增强脑力，对思维进行改善;提升心力，对情绪进行管理;积蓄体力，倡导健康的生活方式;借助外力，建立社会支持圈，帮助员工处理好与同事、家人和朋友的关系。当前社会，员工都面临着工作上和生活上的巨大压力，一方面，作为上级，要为下级缓解压力;另一方面，员工自己也要积极面对压力，通过上下级的共同努力达到缓解压力的目的。

　　对员工的行为引导要从自身、团队、组织和社会四个层面去努力，重点在于前两个层面：自身和团队。自身层面，激发员工的学习意愿，加强对员工的工作指导，引导员工处理好工作与家庭、金钱与健康、学习与娱乐的关系。团队层面，促进员工的规范、负责和合作意识。企业层面，爱护资源，积极参加各种活动。社会层面，遵守公德，维护企业形象。企业和社会层面的行为反映了一个人的格局。

　　养成良好的习惯，基本上能保证一个好的结果。员工没有执行力是思维方式和工具方法的问题。比如，很多员工的电脑桌面、文件管理很乱，可以建议他们按类别、按时间、按频度管理电脑里的文件。对于任何职场人，无论是员工还是经理人，都应该熟知三种管理思想：目标管理、标准化、改善，并掌握这三种管理思想对应的工具和方法。（文章来源于网络，如有侵权请联系删除。）