1. 多品种并行

2. 资源共享

3. 定单结果和生产周期的不确定性

4. 物料需求变化多变，导致采购延迟严重

1. 动态工艺路径规划与虚拟单元线的部署：紧急插单、设备故障，瓶颈漂移。

2. 瓶颈的识别与漂移：生产之前与生产过程中

3. 多层次瓶颈：装配线瓶颈，零件的虚拟线的瓶颈，如何协调耦合。

4. 缓冲大小：要么积压，要么抗干扰性差。生产批量、转移批量等

5. 生产排程：不能仅考虑瓶颈，也要考虑非瓶颈资源的影响。

多品种小批量生产模式在企业实践中也会遇到很多问题，比如：

• 多品种少批量的生产，混合排产难度大

• 无法如期交货，太多“救火式”加班

• 订单需要太多的跟催

• 生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行

• 库存不断增加，却常常缺关键物料

• 生产周期太长，提前期无限膨胀

1. 综合平衡法

2. 定额法

3. 滚动计划法

滚动计划法具有如下特点：