【项目描述】

　　因员工对设备操作知识不熟知，导致生产现场安全事故频频发生。不仅影响生产，损害声誉，严重则导致企业破产关闭，相关负责人甚至还要面临法律的惩罚!

　　因此，安全管理对于生产企业显得尤其重要，是现场管理的基石。

　　安全管理指通过对生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，通过全方位的展开“安全监督标准”、“安全特别活动”、“设备定修、定保、定检机制建立”、“设备零故障活动”、“部门职责及KPI设置”等的活动。

　　提高员工安全意识，设备处于安全的状态。生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。

　　【推行效果】

　　通过针对现场的不安全状态、人员的不安全行为、现场安全隐患的查找，杜绝安全隐患的发生;

　　制订安全相关方针、制度，让全员掌握安全相关知识、认同安全的重要性;

　　有利于员工积极参与以身作则，养成良好的安全习惯，避免安全事故的发生;

　　避免企业因环境和安全问题造成巨大损失甚至停产;

　　让看的见和看不见的安全问题消灭或防护改善;

　　为安全生产标准化升级服务。

　　【成功条件】

　　1、老板(或决策者)改革的意志坚定;

　　2、全体员工积极参与，人财物的保障充分;

　　3、对顾问师的授权充分;

　　4、设备专业人员参与指导;

　　5、设备故障的监控要完备;

　　6、设备主管部门需要有考核权。

　　【合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

       

　　【实施周期】持续1-2年

　　【推行内容】

　　1、“安全监督标准”

　　2、“安全特别活动”

　　3、“设备零故障活动”

　　4、“部门职责及KPI设置”

　　5、“设备定修、定保、定检机制建立”