顾客品质改善

【通用名称】 顾客品质改善活动 【项目描述】 对公司在产品质量方面的顾客投诉和返品问题成立课题组,通过课题组和各生产单位以专项改善活动的方式进行原因分析和改善活动开展...

供应商管理

【通用名称】 对企业涉及的供应商进行规范管理 【项目描述】 指建立规范的供应商管理体系,对供应商进行各项指标的管理,达成互信双赢的供求关系。 【项目特点】 供应商管理侧...

干部课题活动

【通用名称】 课题活动 【项目描述】 公司内部影响企业发展的质量成本效率交期方面的问题梳理出来,以干部领头,技术、品质、设备、生产等四方面骨干人员组成活动队,通过严格...

干部课题QC活动

【通用名称】 痼疾不良改善活动 【项目描述】 部门在以质量控制改善工具,按照主题八步骤解决质量成本效率问题,通过活动方式提升全员解决问题的能力。 【项目特点】 1、明显的...

班组QC活动

【通用名称】 小主题活动 【项目描述】 班组以质量控制改善工具,按照主题八步骤解决质量成本效率问题,通过活动方式提升全员解决问题的能力。 【项目特点】 【推行效果】 提高...

SPC分析

【通用名称】 工程能力分析 【项目描述】 针对产品的某一规格或特性,用统计过程管控的手法进行动态监控管理,进一步提升品质管理。 【项目特点】 侧重过程产品特性(规格、质量...

MSA分析简介

【通用名称】 测量系统管理 【项目描述 】 侧重质量、技术、研发人员,对测量设施及人员的综合管理和提升。 【项目特点】 1、掌握测量系统变差分析的方法; 2、通过测量系统分析了...

CPK提升活动

【通用名称】 产品稳定性提升活动开展 【项目描述】 针对产品的某一规格或特性,用统计过程管控的手法进行动态监控管理,分析产品特性的过程能力,满足客户需求,提升产品一致...

6SIGMA咨询

【通用名称】 高端品质管理提升系统工具 【项目描述】 从定义、测量、分析、改进、控制的手法对产品特性进行持续性分析、改进的方法。 【项目特点】 侧重于革新提升,追求企业...

这也许是您即将选择我们的理由
纵然我们已经拥有无数让您选择的理由,但我们期待更多
服务行业广
冠博企业管理研究所成立至今已有十余年的咨询经验,已服务300多家企业;目前已开展玩具行业、机械装备行业、电子电器行业、陶瓷/卫浴行业、塑胶五金行业、医疗器械行业、印刷包装行业等,服务行业涉及几十个细分领域。
专业能力强
冠博拥有自主开发管理课题能力,拥有专职顾问师60多名,300多家企业的成功案例。国家生产管理咨询师/管理咨询师12名,非驻厂项目要求顾问师现场每天7小时手把手辅导,样板启动周现场工作15小时;驻厂项目要求顾问老师同企业方管理者作息一致。
落地更专业
规模地位高:规模和企业案例决定临床经验,管理咨询落地服务机构前10强,广东省10大企业管理研究中心,服务客户300多家。
响应速度快
承诺咨询合同签署之日起4小时内保证远程服务(电话/QQ/微信/邮箱)即时响应。
成功率高
行业平均成功率35%,冠博成功率85%。冠博有完善项目运作机制,多环管控保证项目真正落地。
性价比高
定位于本土企业用得起的咨询顾问,性价比是其他同类咨询公司的3-5倍。
我猜您现在可能存在如下疑问:
  • 你们能做什么?
  • 需要多少钱?
  • 需要多久?
  • 我需要做什么?
  • 需要提供什么资料?
  • 售后服务怎么样?
点击在线咨询

同样的问题每个人侧重点不同,很难有标准的答案;请认真填写表单信息或直接在线联系,我们会给您最合适的答案!

在线服务
服务热线 服务热线
0769-33534521
QQ交谈
QQ交谈
微信扫一扫