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汇诚精益生产第二期项目总结（月度改善收益百万）

2023-06-01 栏目：客户案例 查看()

2023年5月18日下午，汇诚塑胶五金制品有限公司召开精益生产项目总结大会（2022年9月正式启动）。汇诚公司朱总、欧阳副总、生产/品质各部部长，各职能部门一级主管、项目组所有成员，冠博企管首席咨询师徐松老师出席了会议。

各部的改善小组组长对9个月的精益管理变革分别做了总结报告现场分享，同时直接实现月度改善收益近百万；

本次改善的核心指标均达成了合同指标:，通过精益生产导入，本期在消除八大浪费改善活动中，直接产生收益的改善案子共计89件，经过技术部门综合评估，实现月度节约人力成本68万人民币，月度节约物料及其它成本约70万人民币，精益改善收益看的见！

欧阳总给各项目改善小组颁发了奖金牌！

徐老师在发言时，肯定了各项目组坚定的信念以及超强的学习能力和执行力，同时肯定了汇诚管理人员得到了成长！同时承诺冠博咨询团队的老师在后续的精益管理变革中会更加努力。

朱总为最优团队和个人颁发了奖杯，同时强调了学习的重要性；肯定了管理变革取得的成果；朱总总还特别向公司所有同仁要求:精益管理变革的步伐永不停息，希望冠博咨询一直能够见证和陪伴汇诚公司的不断成长。

同时、朱总和徐松老师在总结会现场签订了第三期精益管理变革的合同书。

东莞市汇诚塑胶金属制品有限公司成立于2002年，公司是“珠三角”生产电子产品配套工程中极具竞争力的企业，是一家集研发、生产和销售镜片视窗、装饰镜片、铭牌、装饰电镀、非导电镀及纹理转印产品于一体的企业；公司是VIVO,oppo,荣耀等手机厂商的核心供应商。公司拥有多项外观设计及实用新型专利技术；在职员工近2000余人，年产值规模10个亿。

冠博企业管理研究所成立于2008年，由台湾、中国等多名知名实战管理咨询专家联合创办，是一家专门从事企业管理研究的咨询机构，2013年年更名冠博企业管理研究中心，2017年正式成立东莞市冠博企业管理（精益）咨询有限公司，通过10余年的管理咨询研究，悉心探索中国民营企业的发展模式，经数百家企业实施管理变革案例佐证，对比研究日本及西方企业管理经验，结合冠博一线管理咨询辅导培训实战经验，用精益思想的精髓为中国企业提供包括：企业调研与诊断、项目方案策划、项目培训、方案实施落地、效果验证、持续改善“一站式”精益咨询整体解决方案。

针对企业的不同发展阶段，冠博精益专家团队为其量身打造其咨询产品：精益执行力（公司是行业内唯一一家在企业里面通过执行力的体系化运作、工具化运用、数据化体现，从而打造出强大管理落地能力的咨询公司）、精益5S与目视化、精益班组建设、精益物流、标准作业、车间布局与线体规划、精益TPM、SMED快速换模、提案改善、精益TQM与6Sigma、精益研发、价值与价值流、人才梯队建设、精益绩效、企业战略规划等。

冠博团队永远秉承客户至上的原则，以降低客户运营和管理成本、提高盈利为终极目标，专注于精益生产管理咨询辅导。