【通用名称】 成本专项改善

　　【项目描述】

　　通过课题组对成本重点项目展开改善活动，达到成本节减。

　　【项目特点】

　　全员参与活动

　　推进的时间短

　　果易体现

　　【推行效果】

　　1、全员参与，调动员工积极性，及创新思维;

　　2、有利于班组成本改善活动与公司其他各项工作有机的结合起来;

　　3、有利于提高班组自主管理能力，引导班组运用自主管理手段解决问题;

　　4、节约企业成本控制，提高升企业效益。

　　【适用企业】

　　任何实体企业都适用。

　　【合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　【实施周期】2-3个月

　　【成功案例】

　　佛山**机械制造有限公司——“成本专项课题活动”

　　2014年，**公司注重对班组成本改善课题的总结和固化，其中，公司层面管控的60个课题产生效益近1600多万元，活动中还衍生了一大批先进操作法、技术秘密、专利等众多群众性经济技术创新成果，班组参与率从2014年的90%提升到了100%。

　　从2014年以来，班组成本改善课题活动推进工作小组进一步规范管理和运作，年初就组织发动各班组围绕节能降耗、工艺改善、操作改善、小改小革等寻找攻关课题，并从中筛选出60个课题在公司层面进行管控。推进工作小组成员就这些课题，进行跟踪检查、分析评价和改进，逐项走访一线班组，开展检查交流和探讨分析，推进课题落实实施。近期，**公司组织了课题成果总结和展示评比。

　　班组成本改善课题活动还与公司其它各项工作有机结合，在立项时与合理化建议工作相结合，借用了合理化建议比较合理、健全的工作流程和评审体系;在过程管理方面与自主管理活动相结合，提升班组自主管理能力，引导班组运用自主管理手段解决问题;在总结时与标准化作业推进、群众性经济技术创新等相结合，有效固化活动措施，总结提炼职工技术创新成果10多项。