现场管理咨询

　　【项目描述】

　　现场感觉混乱，没有固化的管理方法，顾客参观审核临时抱佛脚，无亮点可看;

　　设备管理不到位，操作员工不管理设备;

　　员工自主管理做不到，没有模式;

　　知道班组重要，但是建设不起来;

　　口号标语很多，但是没有具体的方法;

　　员工不爱厂，缺乏改善和节约的意识;

　　企业绩效管理流于形式，缺乏有效的过程管理;质量控制不理想，工作效率不高…… 现场管理咨询可以帮助企业解决以上所有困惑!现场管理指通过开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“小组自主管理活动”、“看板管理”、“亮点维持基准建立”和“安全监督标准”等活动，使人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)和(测量器具)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，处于良好的结合状态。从而达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

　　【推行效果】

　　有形效果：

　　提高生产效率(同期对比提高10~80%);

　　提高库存周转率15~50%。实现无限接近0库存目标;

　　减少故障，保障品质，实现无限接近0故障目标;

　　缩短作业周期5~30%，保证交期;

　　培养员工节约意识，降低生产成本10~40%。

　　无形效果：

　　改善企业精神面貌，形成良好企业文化;

　　加强安全管理，减少安全隐患;

　　培养员工良好的做事习惯。

　　【成功条件】

　　老板(或决策者)改革的意志坚定;

　　人财物的保障充分;

　　对顾问师的授权充分;

　　每次选定活动区域不能太大，保证使用材料到位;

　　活动设定的目标清晰，有相应提案管理制度配合;

　　主管或班组长定期检查，教育，高层领导持续定期抽查;

　　区域划分明确、和责任人检查落实到位;

　　各级领导重视，人员积极参与，高层全力支持的保障;

　　定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

　　【合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　【实施周期】持续推行1-2年时间

　　【推行内容】

　　1、“三天一层楼”

　　2、“提案活动”

　　3、“GTPM维持管理基准导入”

　　4、“班前会运营”

　　5、“小组自主管理活动”

　　6、“部门管理看板”

　　8、“安全监督标准”

　　9、“改善亮点认证存折制度”

　　10、“‘0’Step诊断制度”

　　11、“亮点维持管理基准机制建立”

　　12、“可视化手册全面推广”

　　13、“区域亮点评价机制建立”

　　14、“安全特别活动展开”