【5S管理咨询项目描述】

　　如何加强安全，杜绝安全隐患?

　　如何促使员工自主管理，提高工作效率?

　　如何做到现场井然有序，随时敞开大门自豪地让客户参观?

　　做好5S管理，能帮您企业解决以上所有生产现场管理问题!

　　5S管理以全员参与的方式，通过分阶段展开“三天一层楼”、“活动现场3S实践”、“提案活动”、“班前会管理”、“部门看板活动”、“VIP通道打造”、“改善亮点认证存折制度”和“可视化手册全面推广”等活动。

　　腾出空间、去除混乱与浪费、创造一个明亮整洁的环境，从而提高生产效率，提升企业形象，鼓舞员工士气;通过5S维持基准、亮点存折制度、亮点评价制度、亮点集锦的方式方法建立一种长效的维持机制，确保打造的亮点长期维持。

　　【5S管理推行效果】

　　有形效果：

　　腾出空间30-60%，去除混乱与浪费，创造一个明亮的整洁环境;

　　提高生产效率(同期对比提高10%~80%);

　　提高库存周转率15~50%。实现无限接近零库存目标;

　　培养员工节约意识，降低生产成本10~40%;

　　减少故障，保障品质，实现无限接近0故障目标。

　　无形效果：

　　改善企业精神面貌，形成良好企业文化;

　　改善员工的精神面貌，使组织活力化;

　　加强安全，减少安全隐患;

　　缩短作业周期，保证交期。

　　

 

　　【5S咨询项目成功条件】

　　老板(或决策者)改革的意志坚定;

　　人财物的保障充分;

　　对顾问师的授权充分;

　　每次选定活动区、使用材料到位;

　　相关活动有相应管理制度配合

　　主管或班组长定期检查、教育，高层领导持续定期抽查;

　　区域划分明确、负责管理人检查落实到位;

　　定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

　　【5S管理咨询合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　

 

　　辅导时间：6个月以上驻厂辅导;

　　辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升;

　　适合企业：制造业、服务业;

　　服务重点：现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。

　　【5S管理项目推行内容】

　　第一部分、5S管理推进基础构建

　　(1)、5S管理咨询项目方案确认

　　(2)、企业5S管理推进组织建立

　　(3)、5S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

　　(4)、5S管理推进日程计划

　　(5)、5S管理宣传活动

　　(6)、5S管理各阶层意识教育

　　第二部分、5S现场管理打造

　　(1)、三天一层楼5S样板区打造

　　(2)、红牌作战

　　(3)、5S看板管理

　　(4)、定点摄影

　　(5)、可视化管理

　　(6)、持续改善

　　(7)、全面实施

　　(8)、提案活动

　　第三部分、5S管理标准化体系建设

　　(1)、5S自检/互检活动建设

　　(2)、5S管理监督标准

　　(3)、5S管理督察

　　(4)、5S管理亮点评价机制

　　(5)、5S管理KPI考核制度建设

　　(6)、5S管理制度标准化手册推广

　　(7)、5S管理系统化建设

　　(8)、5S项目总结及实施成果发表。