HC第三期精益生产项目总结会
2024-04-03
栏目:客户案例
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2024年3月28日下午,东莞市汇诚塑胶五金制品有限公司召开了精益生产第三期项目总结大会。汇诚公司唐总、总经办刘总助、生产/品质各部部长,主管、IE小组所有成员,冠博企管首席咨询师徐松老师出席了会议。
各部的改善小组组长对第三期9个月的精益管理变革分别做了总结报告现场分享,同时直接实现月度改善收益近百万(同第二期基本持平);
第三期精益生产的模块为:打造汇诚精益改善团队+QCC/班组QCC+八大浪费的巩固维护、改善的核心指标均达成了合同指标,通过精益生产导入,本期在浪费改善活动中,直接产生收益的改善案子共计239件,经过技术部门综合评估,实现月度节约人力成本140余万人民币,精益改善收益看的见!
唐阳总给各项目改善小组颁发了奖金牌!
徐老师在发言时,肯定了各项目组坚定的信念以及超强的学习能力和执行力,同时肯定了汇诚管理人员得到了成长!同时承诺冠博咨询团队的老师在后续的精益管理变革中会更加努力。
唐总为最优团队和个人颁发了奖杯;刘总助肯定了管理变革取得的成果,还特别向公司所有同仁要求:精益管理变革的步伐永不停息,希望冠博咨询一直能够见证和陪伴汇诚公司的不断成长。
东莞市汇诚塑胶金属制品有限公司成立于2002年,公司是“珠三角”生产电子产品配套工程中极具竞争力的企业,是一家集研发、生产和销售镜片视窗、装饰镜片、铭牌、装饰电镀、非导电镀及纹理转印产品于一体的企业;公司是VIVO,oppo,荣耀等手机厂商的核心供应商。公司拥有多项外观设计及实用新型专利技术;在职员工近2000余人,年产值规模10个亿。
冠博企业管理研究所成立于2008年,由台湾、中国等多名知名实战管理咨询专家联合创办,是一家专门从事企业管理研究的咨询机构,2013年年更名冠博企业管理研究中心,2017年正式成立东莞市冠博企业管理(精益)咨询有限公司,通过10余年的管理咨询研究,悉心探索中国民营企业的发展模式,经数百家企业实施管理变革案例佐证,对比研究日本及西方企业管理经验,结合冠博一线管理咨询辅导培训实战经验,用精益思想的精髓为中国企业提供包括:企业调研与诊断、项目方案策划、项目培训、方案实施落地、效果验证、持续改善“一站式”精益咨询整体解决方案。
针对企业的不同发展阶段,冠博精益专家团队为其量身打造其咨询产品:精益执行力(公司是行业内唯一一家在企业里面通过执行力的体系化运作、工具化运用、数据化体现,从而打造出强大管理落地能力的咨询公司)、精益5S与目视化、精益班组建设、精益物流、标准作业、车间布局与线体规划、精益TPM、SMED快速换模、提案改善、精益TQM与6Sigma、精益研发、价值与价值流、人才梯队建设、精益绩效、企业战略规划等。
冠博团队永远秉承客户至上的原则,以降低客户运营和管理成本、提高盈利为终极目标,专注于精益生产管理咨询辅导。